“Ik word gedwongen om iemand in loondienst te nemen, terwijl ik dat helemaal niet wil.” Nick, zelfstandig kitter, staat voor een dilemma door de aangescherpte regels rond schijnzelfstandigheid die volgend jaar ingaan. De nieuwe wetgeving dwingt zelfstandigen om hun samenwerkingen kritisch onder de loep te nemen en, in sommige gevallen, hun bedrijfsvoering drastisch te veranderen. Hoe bereidt een jonge ZZP’er zich hierop voor?

Nick koos vijf jaar geleden voor het ZZP-schap, mede door een praktische reden: zijn leermeester wilde niemand in loondienst aannemen. “Het was een makkelijke manier om toch samen te kunnen werken,” vertelt Nick. Inmiddels heeft hij een vaste klantenkring opgebouwd en werkt hij veel samen met dezelfde ingehuurde ZZP’er. “Vijf à zes dagen per week werken we samen,” legt Nick uit. “Hij draait eigenlijk net zo veel uren als ik, dus we werken praktisch altijd met z’n tweeën.” Maar de nieuwe regelgeving brengt de huidige werkwijze in gevaar.

Samenwerking onder de loep
De nieuwe wetgeving stelt dat samenwerkingen die te veel op een dienstverband lijken, sneller als schijnzelfstandigheid worden aangemerkt. Nick geeft toe dat hij zich zorgen maakt over zijn huidige samenwerking met de ingehuurde ZZP’er. “Ik denk dat de Belastingdienst dit wel als schijnzelfstandigheid zou kunnen zien. Daarom ondernemen we stappen om dat te voorkomen.”

Die stappen zijn gericht op het versterken van de zelfstandigheid van de ingehuurde ZZP’er. “Hij krijgt binnenkort eigen werkkleding en start een eigen website. Ook gaat hij op termijn een eigen bus aanschaffen. Zo laten we zien dat hij echt een eigen bedrijf opbouwt.” Nick ziet dit als een manier om de nieuwe wetgeving te ‘omzeilen’, al benadrukt hij dat dit uiteindelijk een oplossing is die de Belastingdienst moet accepteren.

De nadelen van loondienst
Ondanks deze inspanningen ziet Nick dat de veranderingen hem uiteindelijk zullen dwingen om een medewerker in loondienst te nemen. “Dat wil ik eigenlijk helemaal niet,” zegt hij. Het brengt volgens hem risico’s met zich mee. “In mijn vak ben je afhankelijk van hoe vaak iemand ziek is. Als je iemand in dienst hebt, loop je daar risico mee. Als zelfstandige kun je dat makkelijker opvangen.”

Toch verwacht hij binnen een jaar deze stap te moeten zetten. “Ik pas mijn bedrijfsvoering aan, want op dezelfde manier doorgaan is geen optie meer.”

De aanscherping van de handhaving op schijnzelfstandigheid zet zelfstandigen zoals Nick voor een dilemma. Voor sommigen betekent het een herziening van hun hele bedrijfsvoering. De komende maanden zullen uitwijzen hoe ZZP’ers in verschillende sectoren zich aan de nieuwe realiteit aanpassen.